永續發展

企業的生存來自於所在社會的人力及資源投入，而不斷地消耗會造成資源的匱乏，就像貧脊的土地無法長出茁壯的大樹，企業反饋於社會才能完成兩者成長的良性循環。永續發展（sustainable development）就是評估企業在此領域的指標，而智伸也持續在履行社會責任，目前成果可分底下項目敘述

永續發展單位
本公司永續發展之推動由董事長授權總經理擔任召集人，於總經理室成立「ESG推動小組」，成員由集團各子公司最高主管、相關環境安全部門及管理部門人員共同組成，負責訂定中長期永續發展計畫、配合主管機關的淨零政策、具體提出推動之政策及執行、年度ESG報告書編制、關注永續與氣候變遷趨勢及推動各項永續發展之事務，將企業永續發展融入公司的經營政策，帶領相關部門人員有系統、組織的履行企業永續發展。

風險管理

風險管理政策與程序

本公司董事會為風險管理政策之最高單位，負責核准、審視、監督公司風險管理政策，確保風險管理之有效性，並負風險管理最終責任。
本公司已由董事會通過訂定「風險管理政策與程序」，以作為風險管理之指導原則。

風險管理範疇

本公司承諾以積極並具成本效益的方式，整合並管理所有對營運及獲利可能造成影響之各種策略、營運、財務及危害性等潛在的風險，透過建置企業風險管理專案，其目的在於為所有的利害關係人提供適當的風險管理，以評估風險事件發生的頻率及對公司營運衝撃的嚴重度，定義風險的優先順序與風險等級，並依風險等級採取對應的風險管理策略。
本公司的風險管理包括「市場風險」、「營運風險」、「法律合規風險」、「環境風險」、「作業危害風險」及「人力資源風險」等之管理。

組織架構
<<風險管理小組>>
總經理室裡設置風險管理小組，風險管理小組為負責執行風險管理之權責單位，統整本公司及集團各子公司各功能單位進行風險因子鑑別，藉以辨識可能影響企業永續發展的相關風險，篩選出風險管理範疇，監測潛在風險並實行預防措施，以強化風險管理。風險管理小組每年應召開一次以上會議並定期向總經理報告風險管理結果，並由總經理向董事會報告。

運作情形

為強化對各項重要風險的意識及認知，人事部門已將風險辨識及管理概念1小時列入新人教育訓練課程，告知本公司重要風險防範及應變相關措施，113年度受訓人數共計9人次。
本公司積極推動落實風險管理機制，定期召開風險管理小組會議，風險管理小組每年第四季向總經理提報「風險管理之運作情形」，報告內容包括當年評估公司所面臨之各項風險及因應措施，並由總經理定期向董事會報告本公司風險管理執行情形，本公司已於113年11月11日向董事會報告。
依據評估後之風險，訂定相關風險管理政策或策略如下: